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89岁原中纪委副局级检查员李彦文“点赞”燕达:“医疗好才叫..
2024/08/24
你有没有自己的热爱, 一坚持就是一辈子? 从小学开始至杖朝之年, 每天必写的日记, 每年都要拍摄的留念照片, 因为喜爱摄影,89岁高龄依然坚持拍摄, 因为喜爱诗词, 个人独立编写两本《寻乐集》, 至今仍笔耕不辍,坚持自己的热爱, 这就是在住宾客李彦文爷爷, 2023年9月,他带着一生的荣耀与智慧, 在燕达养护中心, 开启了他晚年生活的新篇章。 Chapter. 01 13岁毅然参军,在前线救助万名伤员 晚年在燕达养老尽享健康守护 在河北乐亭县勒柳河西村的土地上,李彦文爷爷走过了童年的足迹。1947年,年仅13岁的他,带着一颗赤子之心,毅然参军,成为中国医大四分校的一员。1948年秋,李爷爷随校奉命开赴辽沈前线,参加收救锦州战役万名伤病员的重任。直到1949年2月,胜利完成这一艰巨任务后,他又接受新的命令,留在了锦州冀察热辽军区后方医院。 1955年,李爷爷被授予少尉军衔,荣获解放奖章,这是对他英勇事迹的最高认可。 之后,李爷爷积极为党工作,先后在东北军区第五陆军医院辽宁军区战士演出队、铁岭兵役局、八一电影制片厂等单位工作,后来,他又在总政办公厅中央两案办、中央纪委等部门任职,以高度的责任感和使命感,为国家的廉政建设贡献了自己的力量。 晚年的李爷爷,在辗转几家养老机构后,在2023年9月1日正式入住燕达养护中心。 “看病方便很重要,燕达这方面做得就很好。”李爷爷说,在2023年6月发现心脏的部位长有动脉瘤,虽然是良性的,但一旦破裂就很危险。“去了好几家医院,由于年龄大了,医生都不建议做手术,只能保守治疗,这对我来说,医疗资源就很重要。”所以对于李爷爷来说,选择燕达,就是看重了燕达有着三级医疗服务,楼下有护士,园区有综合门诊,旁边就是燕达三甲医院。另外,为了能够给养护中心在住宾客提供优先、便捷、安全、畅通的诊疗服务,还为在住宾客提供优先挂号、优先诊疗、优先检查、优先住院的“四优先”服务,可以使长辈在发生大病急病时能够得到及时就医。 “所以孩子们也比较放心,我自己住得也安心。”李爷爷住院过两次,每次从看诊到检查,再到住院安排,每一步都迅速而周到,让他感到十分放心。这种快速响应不仅减轻了他的焦虑,也确保了治疗的及时性,对他的康复起到了关键作用。现在,李爷爷的身体状态保持得很好,这让他有了更多的精力去投入到自己喜爱的活动中。 李爷爷称赞燕达说,一个养老机构最关键的就是医疗服务,医疗好才是真的好! Chapter. 02 爱摄影,爱写诗, 燕达优美环境给了他很多灵感 杨绛先生说,只要自己还在,人生就会灿烂地继续着。 从战火硝烟里走来的老兵,李爷爷格外懂得生命的意义。他在离休后开始学习诗词格律,几十年来笔耕不辍,不仅参加了老干部局组织的秋韵诗社,每年发表作品,更是将自己的诗词集结成册,编撰了《寻乐集》两卷,让更多人能够通过他的文字感受到生活的美好和诗意。 来到燕达后,舒适的生活,优美的环境,给了他很多的创作灵感,由于身体原因不能久坐,但每晚他都坚持写上两句,不管成不成诗,都是他对生活的感悟和对生命的体味。 爱好广泛的李爷爷,摄影也是他不可割舍的热爱。虽然已是89岁高龄,但他依然喜欢用镜头捕捉燕达的四季变幻,记录下每一个动人的瞬间。 “燕达的环境是别处没法比的,首先是园区很大,另外就是风景很好。”李爷爷说,他去楼下随手一拍就是很美的一景。 yandayanglao 燕达养护中心是环京少有的园林式颐养社区,园区内绿地率高达60%,不仅花草繁茂,绿树成荫,还有各种曲径游廊、艺术雕塑、观景亭台等掩映其中,为长辈们营造出一种宁静而温馨的氛围。更让李爷爷每次都流连忘返的是,养护中心匠心独运打造的近4万平米的带状水系及森林公园,接天莲叶的荷塘、漫游嬉戏的锦鲤、岸边摇曳的花草、典雅别致的亭台……每一处风景都激发着李爷爷创作的热情,于是他用镜头记录下的每一帧画面,也彰显着他对生活的热爱与对美好的追求。 古人云,同声自相应,同心自相知。人生一大幸事就是结识志同道合的朋友,李爷爷在燕达园区拍摄时,遇到了同样爱好摄影的老年朋友,他们一起在镜头前捕捉生活的美好,用快门定格时光的瞬间;他们也一起探讨摄影的技巧,分享各自在摄影过程中的心得体会。 优美宜居的环境,同心相知地交流,不仅让李爷爷获得了生活的乐趣,更让他得到了心灵的滋养。 Chapter. 03 丰富的科学膳食和文娱活动 李爷爷说,在这里住得很舒心 yandayanglao “这里比其他地方吃的都好,餐厅也很多,你可以自行选择。”李爷爷跟其他地方对比,燕达的餐饮做得最好。作为一家已运营14年的养老机构来说,养护中心深知营养膳食对长辈们健康的重要性,为了满足长辈们多元化的就餐需求,并充分考虑了长辈们的身体营养所需,养护中心不仅设有养生会所、营养餐厅、清真餐厅、西餐厅及地方特色餐厅等,还专门为患有糖尿病的长辈设置了“糖屋”自助餐厅,根据老年人的体质特点,精选优质食材,选用富含不饱和脂肪酸的优质橄榄油作为烹调用油,并以少油、少盐、无糖、多蛋白质、多维生素、多钙质为原则,为长辈们提供健康科学、营养美味的膳食;此外,养护中心还精心打造了高标准、专业化的营养师团队与餐饮团队,为燕达在住长辈提供既健康又美味的餐饮体验。 “我喜欢朗诵,试听了一节课,感觉很不错,就报了诗朗诵。”尽管岁月在李爷爷的身上留下了痕迹,但他对生活的热爱和对艺术的追求从未减退。在身体允许的情况下,李爷爷会和诗友们一起探讨诗歌的深意,一起练习朗诵的技巧,一起用声音去触摸那些跳跃在字里行间的韵律。而在燕达,每一位长辈都能找到属于自己的乐趣。对于热爱运动的长辈,养护中心设有健身俱乐部、模拟高尔夫球馆、温泉游泳馆、门球场等多类型场地,让长辈们可以根据自身情况,自由选择喜欢的运动项目;对于喜欢艺术的长辈,养护中心老年大学设有绘画、书法、音乐等四十余门课程,让他们可以在创作中表达自我,享受艺术带来的愉悦;对于那些钟情于知识的长辈,燕达图书馆的书架上摆满了各类书籍,从历史到科学,从文学到哲学,知识的海洋任他们遨游…… 燕达养护中心不仅仅是一个颐养身心的地方,更是一个充满活力和可能性的享老乐园。 “在这里住得很舒心,我自信能活到建军百年。”李爷爷铿锵有力地说。 岁月苍老的只是容颜, 却无法苍老我们的内心。 正如李爷爷所说, 退而不休,学而不倦; 老而弥坚,老而弥健。 在燕达养老, 年龄不是限制, 在这里, 每一位长辈都可以找到属于自己的精彩, 在健康幸福中,绽放自己的金色年华。
91岁抗美援朝老兵关加瑞,如今和老伴在燕达过上了理想的享老..
2024/08/20
午后的阳光透过窗台, 轻抚着岁月的勋章, 浑身翠绿的绣眼鸟偶尔婉转歌唱, 曾经的战火与风霜, 如今化作了眼角的皱纹和嘴角的微笑, 穿越时间的长河, 91岁译电员老兵关加瑞, 感怀往昔的峥嵘岁月, 更感念如今每一个宁静而温馨的时刻。 在这片自己守护过的土地上, 已步入鲐背之年的关加瑞, 与老伴在燕达幸福养老, 静享每一个日出和日落。 接下来,让我们一起跟随关爷爷的故事, 感受曾经的烽火和如今的岁月静好。 峥嵘岁月,感怀生活 “那会儿年纪小,也不知道害怕,喜欢看一些革命电影和书籍,也希望自己像保尔·柯察金一样去战场上看一看。”回忆起当兵的经历,关爷爷说,1949年的夏天,当时华北军区来他们学校招兵,只有16岁的他初生牛犊不怕虎,与几位同学一起投身了革命,成为了一名机要译电员,后因战争需要,调至公安军司令部机要处。 1951年,关加瑞作为部队译电员,随部队入朝参战。关爷爷说,“那个年月确实很辛苦、很紧张,为了躲避敌机轰炸,我们经常急行军,一走就几十里地,一天就是上百里地,关键是每个人身上都要背几十斤的东西。食物就是晒得很干的切成一条条的馒头,就着雪水吃。” 虽然环境很艰苦,但关爷爷却始终保持着对工作的专注和热情。“电报太多了,不像现在,那会儿都是人工,基本上一工作就是十几个小时。”关爷爷虽然说得轻松,但因为这样长时间握笔,至今他的手指都是变形的。 后来随着战争的相对稳定,关爷爷结束了在朝鲜的战斗生涯,也因为功绩突出,关爷爷被授予少尉军衔,那会儿他不过才20岁。历经烽火的关爷爷,时常告诫年轻人要珍惜现在的生活,同时他也鼓励年轻人:“要立足于平凡的岗位,脚踏实地、不忘初心,在实现中国梦的伟大实践中创造自己的精彩人生。” 如今,关爷爷和老伴郑玉兰奶奶在燕达养护中心过着幸福的养老生活,优美的园区环境、周全的医疗保障、贴心的养老服务,让关爷爷时常感慨说:“没有比现在更好的日子了。” 多年考察,最终选择燕达 “我们跑了很多城市,用了有三四年的时间去找养老机构。”关爷爷是个很谨慎的人,觉得自己养老就得选个最满意的。 “当时选择燕达,就是看上了这边的环境,还有医疗服务。”关爷爷的老伴郑玉兰奶奶接着说,“一走进燕达,就像进了大公园,各种绿树环绕,还有各种果树,现在去楼下转一转,树上都结果了,夏天的时候还有各种花,开得特别好。”郑奶奶说起燕达养护中心的好,总有说不完的话。关爷爷这时候也补充道:“还有就是绿化面积比别的地方大多了,燕达很重视环境这块,园区北面还打造了近4万平米的带状水系森林公园,孩子们过来他们都喜欢去那边转转。” 让关爷爷和郑奶奶满意的还有燕达在医疗保障方面的优势,“楼下就是护士站,有个什么事,呼叫一下人就上来了;平时有个小毛病,园区里就有综合门诊,三甲医院燕达医院就在旁边,看病很方便,北京那边医院的专家也会来燕达医院定期坐诊,有个什么疑难杂症在这边就能直接看。” 最让关爷爷满意的是,燕达养护中心的就医反应速度和在住长辈独享的优先挂号、优先诊疗、优先检查、优先住院的“四优先”服务。据了解,在入住燕达的这5年里,郑奶奶有过三次住院的经历,每次都很凶险,还做过一次手术。郑奶奶回忆说:“有一次是我心脏病复发,那天还是个夜里,咱们这医护人员24小时值班,我们呼叫后,没两分钟医生护士就都上来了,不到15分钟120就把我送到燕达医院急诊科了。很及时,能活到现在,真的连我们自己都没想到。”郑奶奶毫不避讳的话语里充满了感激。 “人老了最重要的就是健康,就冲燕达医养康相结合的周到服务,就值得来。”关爷爷掷地有声,诉说的全是对燕达养老的肯定和赞扬。 幸福生活,希望与更多人共享 初秋的风裹挟着习习舒爽,带着人们对美好的期望。关爷爷坐在柔软的沙发里,嘴角含笑地看着如今依旧端庄优雅的郑奶奶说:“东北女人都爱美了,老了还喜欢折腾。” 身材高挑的郑奶奶穿着一件连衣裙,花白的头发整理成小卷,整个人看上去风姿卓约而雅致。郑奶奶爽朗大笑说:“这样幸福的日子,我就要美美地过。”郑奶奶喜好广泛,燕达养护中心的文化娱乐服务更是深得她心,这里的老年大学根据长辈不同的兴趣爱好设置了书画、舞蹈、器乐、声乐、手工等四十余门丰富多彩的课程,还有台球比赛、书法笔会、交谊舞会、集体生日会、节庆联欢会等各式各样的娱乐活动,因此一入住燕达,她就参加了很多活动。“走模特、跳舞、敲腰鼓、还参加了合唱团,现在天天晚上去楼下跳交谊舞,我跳的是男步,他们说我跳得还不错。”郑奶奶说着就笑了起来,流露着对生活的满足。 当然,喜好打台球的关爷爷在这里也找到了很多乐趣,他不仅每天都要去康体中心的台球室,与志同道合的朋友一起你来我往的打上几局,当有什么台球比赛时,他更是会兴奋不已,观摩学习,与大家一起尽享一场挥杆的魅力。 这时,手机铃声响起,惊动了笼子的绣眼鸟,伴随着几声鸣叫,翠绿的身影在笼子里上下跳个不停。很快,接完电话回来的郑奶奶告诉编者,因为对燕达各方面的满意,她将燕达推荐给了自己的朋友,而电话那头的朋友,被郑奶奶的推荐所吸引,希望更深入的了解燕达的养老服务,所以请郑奶奶帮忙给介绍一位专业的养老顾问,并期待能够预约一次实地参观,亲身体验燕达所提供的温馨服务。 在这简短的叙述中,我们感受到了郑奶奶对燕达的深厚感情,也看到了她对朋友晚年幸福生活的关心与期望。 在燕达养老的日子,或许平凡, 但却充满了温情和满足。 关爷爷和郑奶奶说, 这里是他们晚年理想的归宿。 岁月悠悠,幸福环绕, 在这里, 每一位长辈都将安心尽享生活的美好, 尽情感受岁月的温柔。
河北燕达医院隆重举行第七届中国医师节庆祝表彰大会
2024/08/20
燕达医院院长李海玲、常务院长吴亦鸣、副院长王立、副院长赵剑、副院长李文江、财务总监刘月等院领导及全院医、药、技科室主任、护士长、职能部门负责人、被表彰的医师及医务人员代表共200余人参加了庆祝大会。 在第七届中国医师节来临之际,为弘扬医学人文精神和"大医精诚"医德医风,营造尊医重卫的社会氛围,构建和谐的医患关系,燕达医院以"崇尚人文精神,彰显医者仁心"为主题举行了医师节庆祝表彰大会,对在医疗岗位上表现突出的医师表彰。 燕达医院院长李海玲、常务院长吴亦鸣、副院长王立、副院长赵剑、副院长李文江、财务总监刘月等院领导及全院医、药、技科室主任、护士长、职能部门负责人、被表彰的医师及医务人员代表共200余人参加了庆祝大会。 "医者仁心,砥砺前行。"王立副院长代表医院领导向全院医师致以节日的问候和衷心的感谢。 王立副院长在致辞中充分肯定了燕达医院的医师们在抗击病魔、守护人民群众生命健康、推动医院各项医疗事业发展中做出的突出贡献;同时强调牢记"厚德仁爱、大医精诚"的院训理念,呼吁全体医师继续发扬救死扶伤的人道主义精神,不断提高自身的专业素养和服务能力,为增进人民健康、构建医院未来做出更大贡献。 优秀出诊医师、优秀感控医师、优秀住院总医师、优秀管床医师、优秀病历个人奖、优秀病历科室奖……今年,燕达医院涌现出了一大批爱岗敬业、医德高尚、医患和谐的先进医师典型。大会对上述获奖人员进行了隆重表彰,与会院领导分别上台为获奖人员颁发荣誉证书。 医师代表代慈祥作为青年医师代表发言,她提出:来到燕达医院已经7个年头,这7年见证了燕达医院的发展和壮大,从一名初出茅庐的医学生,成长为一名主治医师。个人的发展得益于科主任及科室前辈老师毫无保留的传授和燕达医院搭建的良好平台,使自己医疗专业知识、临床业务水平不断提高。在今后的工作中,将更加努力、更加用心,不断提高自己的医疗水平,更好地为广大患者服务,为医院的发展尽一份绵薄之力。 大会特别播放了不同年龄层段、不同专业科室的医师代表加入燕达医院至今的行医感受并向全体医师们致以亲切的节日祝福;医师们精心编排的散文朗诵--《"医"路向前,奋进如歌》,展现了广大医务工作者的付出与贡献,倾听他们的"医"路心声,增进人民群众对卫生健康工作和医务工作者的理解与认同,将大会氛围推向高潮。 最后,李海玲院长对本次大会进行了总结讲话。李院长强调:医者仁心植根在守护人民生命安全的价值理念中,凝结在不辱使命、不负重托的职业责任中。大力弘扬医者仁心的崇高精神,就要求广大医务人员在临床实践中磨砺精湛医术,在科研探索中大胆创新,用敬佑生命的执着、甘于奉献的大爱、悬壶济世的情怀守护人民群众健康。 同时,李院长也向全院的医务人员提三点要求:一、加强学习,打造技术过硬的医师队伍;二、提升能力,探索差异化特色发展道路;三、以德为先,营造温馨和谐的医疗运营环境。希望全体医师同仁以更加昂扬向上的作风,脚踏实地、踔厉奋发,为提高医疗质量和服务水平,构建和谐医患关系,推动医院整体发展做出更大的贡献。
凝识聚势 惟实励新 | 河北燕达医院召开上半年工作总结暨下..
2024/07/31
总结复盘促提升,锚定目标启新程!7月27日上午,河北燕达医院召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议,全面总结上半年工作成绩与经验,深入分析当前存在问题和面临形势,全面安排部署下半年各项工作任务。会议要求全院干部员工进一步统一思想,明确目标,扎实工作,合力攻坚,圆满完成全年目标任务。 总结复盘促提升,锚定目标启新程!7月27日上午,河北燕达医院召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议,全面总结上半年工作成绩与经验,深入分析当前存在问题和面临形势,全面安排部署下半年各项工作任务。会议要求全院干部员工进一步统一思想,明确目标,扎实工作,合力攻坚,圆满完成全年目标任务。 燕达医院全体班子成员出席,各部门科室主任、护士长等120余人参会。副院长兼人力资源总监任洪起主持本次大会。 检视剖析 找不足补短板 共谋高质量发展格局 大会上,副院长李文江对上半年医院整体经营情况进行了介绍,重点对市场运营工作进行了汇报总结,他指出:上半年,医院市场工作紧紧围绕年度目标任务,通过科室经营、市场拓展、医联体建设、项目合作、网络宣传、品牌传播等举措,着力提升运营效能。 李文江副院长在对医疗市场进行缜密分析的基础上,对医院经营板块下半年工作做了进一步安排部署。李文江副院长强调,临床是医院发展的基础,运营是医院效能的体现。下半年将以优质项目引进来提质,以外科市场开发、医联体延伸、项目扩展、公共卫生服务、互联网+来增量,建立一系列品牌传播策略,不断提升医院业务体量。 王立副院长从年初确立的医疗工作十大重点事项入手就上半年医疗业务进行了中期回顾:改善就医流程,保持业务增长势头;推进医联体建设,推进区域医疗布局;调整医疗结构,丰富服务模式;加强学科人才建设,打造省市级重点专科;瞄准规培基地目标,搭建临床教学体系;围绕急危重微病种,孵育新项目新技术;落实降本增效,降低药耗占比;搭建技术人才评价体系,稳定骨干技术人员队伍;优化质量控制体系,提升院科两级质量控制水平;规范院级培训体系,促进能力素质提升。 在对标总结回顾的基础上,王立副院长集中展示了详实的质量指标数据,重点点评了院级与科室未达标指标,强调了职能部门与临床科室协同整改的重要性,分享了部分科室针对未达标指标的持续改进举措,为其他科室提供了参考经验。后,王立副院长针对下半年三甲复审准备、科研教学、医保管理、药学管理等部门工作进行了安排部署。 医疗院长李辉在外科系统工作上半年总结及下半年部署发言中,对医院外科系统各科室门诊、出院、各类手术占比、抗生素使用强度等数据指标进行了细致分析和综合研判,指出了症结所在。李辉院长就本人在朝阳医院胸外科任职科主任期间(2004至2019年)实际经验,结合详实的数据趋势图表,分享了科室管理的具体举措和经营理念,给医院外科系统开展自我剖析、对标总结、改进提升等系列工作提供了宝贵的参考借鉴。 李辉院长强调,外科发展直接反映综合医院的学科实力。外科科主任要把学科发展作为第一要务,实现技术、特色、服务、管理、门诊、宣传多维度提升,全力打造燕达的外科品牌。最后,用“不回避,不推诿”“勇敢面对、敢于担当”“努力不一定成功,但是不努力一定不会成功”等警句为医院外科系统下半年发展指明方向、提出要求。 常务院长吴亦鸣做了医院运营发展上半年工作总结及下半年部署,以上半年大事记展示的形式从学科建设、奖励资质、行业影响等方面总结回顾了2024年上半年医院重点工作,在肯定成绩的同时对存在的问题进行了八个方面的详细分析,即“医疗安全存在隐患,质控工作缺少聚焦;一线服务意识不强,患者体验感受不佳;人才引选育留乏力,员工离职数量抬头;基层延伸行动受阻,医联体搭建少办法;信息化升级进度慢,无法满足运营分析;医养结合需求加剧,应对措施捉襟见肘;医保改革冲击效益,综合施策联动不足;规模瓶颈科室脆弱,受内外因素影响大”。针对以上问题,吴亦鸣院长从“财务收入成本、医保患者类型、DRG/DIP病种、临床诊疗路径”四大业务结构入手,对下半年工作提出四个“必须”的具体要求,即:医保盈亏和财务结余分析必须取得实质性突破;工作量、患者服务量必须保持上升;院科同心,非自然增长项目必须由模糊到清晰;明后年系统性考核指标、激励政策和增长政策必须酝酿成熟并局部试水。 在最后的规划展望部分,吴亦鸣院长分类展示了科室三年发展规划内容,并在医院五年发展规划修订中,将医院的定位概述做了进一步的明确,即:“医院的短期发展目标定位在地市级头部三甲医院,长期发展目标是向省级高水平医院看齐”。围绕上述目标定位,全院各科室要以专科能力建设为抓手,夯实医疗服务综合能力,提升急危重症疑难病救治水平;深化京冀医疗协同先行优势、健康城医养康结合特色,深度融入区域医疗卫生服务体系,牵头联动京、冀优质医疗资源,上下游衔接、差异化发展。在燕达愿景和员工追求的共振中持续推进创新、变革和突破。 李海玲院长在最后的总结讲话中对医院上半年工作给予了肯定,她表示:上半年,在集团及院班子的全面领导下,在准确理解“准定位、稳增长、会发展、强协同”十二字总体要求,贯彻“保增量、调结构、降成本、强服务”总基调的基础上,各项业务稳中有升,基本完成半年度目标任务。 随后,李海玲院长结合内外部发展形势、行业间竞争趋势、国家级政策调控等内容对医院现状进行了客观、全面、深入的分析。李海玲院长表示:挑战客观存在、且变化莫测,又无法改变。我们需要瞄准自身定位,凝心聚力谋发展,及时做好思想转变和行为调整,谋求创新的举措来应对新形势和新变化。针对以上现状,李海玲院长从寻求差异化发展、全力增量提质、积极应对医保改革、完善人才体系建设、凸显护理团队作用、三甲管理日常化等六个方面对下半年工作进行了强调部署,提出具体工作要求:全院上下要在上半年任务基本过半的基础上,紧盯全年目标任务,进一步坚定发展信心,既要正视现状,勇于接受不足,也要积极求变,敢于走出舒适区,共同探索医院发展的新路径和突破点,确保完成今年的各项任务指标,为医院的长期可持续发展打下基础! 聚焦管理 保增量提质效 共话高质量发展之路 当日下午,在上半年工作总结暨下半年工作部署会议后,燕达医院召开首届高质量发展论坛,医院领导班子、各科主任、护士长、职能部门负责人齐聚一堂,集思广益、畅所欲言,以分组讨论、代表发言的形式深入分析当前医院工作面临的新形势、新任务,研究谋划医院高质量发展的思路、目标任务和重点举措。财务总监刘月主持本次论坛。 论坛上,大家围绕“在新形势下,医保如何应对?”“周边医疗竞争不断加剧,应当如何实现提质增量?”“如何进行市场拓展与开发?”以及院科两级“三年发展规划”等议题展开分组热烈讨论。随后,各小组派出代表,结合工作实际,依次分享创新发展思路,分析当前发展问题,畅谈未来工作谋划,院领导进行了分析点评。 在总结讲话中,李海玲院长提出三点希望:一是稳中求进、先立后破。各部门科室要先厘清发展思路,在稳住业务基本盘的同时做大增量;谋定而后动,对科室三年发展规划做好分析研判并积极推进落实。二是以进促稳、提质增效。结合医院发展现状,咬定目标、精准发力,磨炼技术,提升服务。三是找准问题、精细管理。从细节入手,针对医院及科室运营展开精细化分析,找到关键问题的症结所在,集中力量逐一击破。 通过大会及高质量论坛的召开,全院上下进一步凝聚了共识,统一了思想、明确了目标、坚定了信心,并将在下半年工作开展过程中补短板、固根基、扬优势、防风险,在2024年年终交出更加满意的答卷,为医院高质量持续性发展描绘一幅“新蓝图”。
燕达医院在上海国际医院感染控制论坛中斩获2项殊荣
2024/07/30
近日,河北燕达医院感染与疾病控制部推送至上海举行的国际医院感染控制论坛(SIFIC)传来令人振奋的佳音,河北燕达医院凭借表现喜获2项佳绩。 在此次论坛中,燕达医院检验科的王诗琪荣获"SIFIC2024优秀中青年临床微生物学者"称号,消毒供应室谢莹护士长团队的参赛视频《供之无菌 应之有心》则斩获科普微视频竞赛颁奖"创意之星"称号。这两项荣誉,充分彰显了燕达医院在临床微生物学领域的深厚底蕴以及在感控科普创新方面的杰出能力。 燕达医院长期致力于提升医疗服务质量,强化感染控制管理工作。其中,青年临床微生物学者凭借扎实的专业知识、丰富的临床经验以及持续探索创新的精神,于众多临床微生物工作者中崭露头角,摘得"SIFIC2024优秀中青年临床微生物学者"桂冠。这一殊荣,不仅是对个人能力的高度赞誉,更是对燕达医院人才培养体系和学术研究氛围的有力肯定。 与此同时,燕达医院在科普微视频竞赛中也展现出超凡的创意。其参赛作品以生动活泼、通俗易懂的形式,向大众广泛传播了医院感染控制的关键知识与方法,从而荣膺"创意之星"称号。这一荣誉,突显了燕达医院在科普工作中的积极投入与创新思维,为推进医院感染控制知识的普及立下了重要功绩。 此次获奖无疑是燕达医院发展进程中的一座重要里程碑,同时也给予了全体医护人员极大的鼓舞。展望未来,燕达医院将始终秉持专业、创新、服务的理念,持续提升医疗技术水平和服务质量,为广大患者呈上更为优质、安全的医疗服务。坚信在全体燕达医院工作人员的齐心协力下,医院必将在医疗领域铸就更多辉煌,为推动医疗事业的发展贡献更多磅礴力量。
引文:乘政策东风,携和合之势,行创新之举,一所区域医院自有践行和担当。
“‘一站式’服务增加群众就医获得感,大力提升区域乳腺癌整体防治水平。”10月12日,河北燕达医院(以下简称“燕达医院”)“乳腺疾病诊治中心”正式成立,中国医学科学院、协和医科大学肿瘤医院知名专家张保宁被聘任为该中心主任,负责指导中心的学科建设、临床业务及人才培养等全面工作,以期打造医院在该领域的优势学科品牌。致力于这一目标,燕达医院同步成立了“乳腺疾病诊治中心多学科诊治组”,组建“多学科整合团队”,以保障中心“一站式多学科综合治疗”的理念得以贯彻落实。
△吴亦鸣、张保宁为燕达医院“乳腺疾病诊治中心“揭牌
“志在满足区域医疗福祉,超前布局,与京津冀和全国各地优质医疗资源紧密协同,这是医院迅速立稳根基,实现学科飞速发展,同时顺利迈入高质量发展新阶段的根本原因。”燕达医院常务院长吴亦鸣告诉记者,“乳腺中心”的成立,是医院接下来数年,学科攻坚的标志性工程之一。近11年砥砺奋进的燕达医院,将进一步锻造基础学科平台和人才梯队,与区域和谐相融,共绘十四五发展新蓝图。
前瞻布局 审慎推进
“国家非营利性三甲医院、京津冀医疗合作示范医院、北京医保持卡实时结算医院、信用评价3A能力评价五星医院、群众满意的医疗机构……”官网上呈现的这些名头,昭示着燕达医院当下的发展“成色”。
△河北燕达医院外景
“家门口看北京专家,享受北京同质医疗服务;跨全国31省市,异地住院持卡直接结算。”采访过程中,吴亦鸣在强调医院当下这些优势的同时,当然也希望外界不断刷新认知:燕达医院凭借区位的特殊性,加之政策助推和自身努力,其十余年间的成长和崛起,极大改观了区域医疗健康生态环境;作为一家非公医疗机构,已非简单作为“区域医疗资源的补充”而存在,逐步成为区域医疗体系中重要,甚至核心力量之一。
燕达医院座落于北京东,河北省三河市的燕郊镇。包括燕达医院在内,燕达康复中心、燕达养护中心、燕达医学研究院、燕达医护培训学院五大板块共同组成燕达国际健康城。医院设置床位3000张(其中康复床位设置500张, 分两期建设),于2010年投用;迈过三年多艰苦的初创期后,2014年,在京津冀协同发展这一国家战略背景下,成为三地首批协同发展试点单位之一,先后与北京朝阳医院、天坛医院、首都儿科研究所附属儿童医院、北京中医医院等医疗机构达成紧密合作,多个学科得以迅速发展,医院整体实力明显提升;从2017年至今,成为“京冀跨省异地就医直接结算定点医疗机构”,和北京多家医疗机构的二、三期合作被进一步夯实,医院学科群林立,口碑凸显,运营管理步入向精细化、高质量跃进的新时期。
△燕达国际健康城
“经历过,才知过往之难,才能更好地把握现在,更谨慎地筹谋未来。”在外界看来,燕达医院的迅速壮大似乎一直披着神秘的面纱,但回顾过往,吴亦鸣表示,医院发展的每一步,不过都是踩在了“关键节点”上,并且一直坚定信念,勇敢前行。
自2010年从英国留学归来加入集团至今,吴亦鸣是医院发展历程中的见证人和主要践行者之一。他介绍,在2006年的初始规划之中,集团将医院设立于燕郊,无论如何想象不到其能成为京津冀一体化大局的重要阵地之一。但值得“鼓与呼”的,是集团从最初筹建,到中长期发展,做对了几件事:
其一是国际健康城概念下的五大板块设定。不光是背靠的“燕达地产”矩阵的惯性思考,更在于团队前瞻预见了医、教、研、养四大领域要进行深度结合。随着老龄化时代的临近,民众的健康需求必将不断发生变化,医疗机构的整体架构,也要从单纯的诊疗,向预防,向康养,向全生命链程维系演进;
其二,医院的定位,基于国家政策引领和区域需求。吴亦鸣强调,和地方所在环境相融,和区域医疗机构良性竞争,社会效益与经营效益并重,社会效益优先,是燕达医院管理团队最核心的出发点。“首先要认真听讲、听话,做乖学生,之后努力做成国家需要的,为群众服务的平台,之后再借力政策扶持,不断进行体系化创新。”
其三,组建稳固的管理团队和学科团队。在吴亦鸣的回忆中,自2010年起,作为李海玲院长为首的医院核心管理团队成员之一,他曾无数次挺进京津、“问道中原”、“南下求贤”。在和北京多家医院、全国多个医疗集团间洽谈合作过程中那些经历,可谓甘苦自知。
△燕达设备
“事实上,医院的硬件早已经准备好了,但当时社会对非公医疗机构的认知和当下不可同日而语。”吴亦鸣表示,自新医改之后,虽然政策对民资医院的支持力度一再加大,但自上至下的宣贯和渗透到局部地区,“没有那么快”。
幸运的是,最大的契机于2014年来临。
政策助推 优势协同
“医院开业的第一个天,只有87个患者。”吴亦鸣介绍,医院对外开放的最初,只有部分科室基本就位,患者量严重不足。
他解释,这一结果的形成,一方面是本地患者“小病去诊所、大病去北京”的就医习惯与思维难以迅速转变;另一方面,源于管理团队当初设定的医疗定位未能与当地群众就医需求相契合。
“身在此山中,云深不知处。”吴亦鸣坦承,2014年之前,医院历经艰苦的三年摸索期,经营与管理思路,一直在不停的调整。不过,亦在此过程中,燕达医院管理团队和全体医务人员身上,逐渐磨砺出两大优秀品质:一是踏实做事,二是勇于开拓。
这两大素质,为医院前行赋予了强大动力。前者,奠定了医院的发展基础;后者,目标在于借势共赢,和更多伙伴实现资源的协同联动。
困难面前,积极应对。三年间,医院深入调研、思考了平台的可承载能力后,除了面向全域大力宣传医院硬件优势,完善已有学科团队,坚定完善医养结合配套设施和一体化服务模式,还主动与地方政府,京冀两地卫生行政主管部门、医疗机构接洽,和首都医科大学、军事医学科学院等学术院所展开深入沟通和互动;此外,还与埃森哲等管理咨询机构和多家医疗信息服务公司合作,构架现代医院管理流程,搭建智慧医疗平台。
2014年2月,“京津冀一体化”政策出炉,“京津冀区域医疗协同”成为可能,燕达医院借势迈入发展新阶段。
“攻坚克难,准备充分,应时而动。”在吴亦鸣看来,面对新政策带来的红利,医院恰好走上风口:区域联动要求之下,医院实时递交出成熟而又全面的方案,得到了多方认同和支持。
把握时机,政策导向明确,和北京等地医疗机构的联动大大加速。2014年5月9日,燕达医院和北京朝阳医院建立共建关系;同年11月,先后和天坛医院、首都儿科研究所附属儿童医院、北京中医医院达成专科合作;2015年年初,医院成为河北医科大学非直属附属医院。
“现在回看,仅仅四年,医院之前存在的医疗服务总量不足,学科发展中的短板,以及人才梯队的稳定性不足等问题得到快速破解。”吴亦鸣介绍,随着“天坛·燕达脑科中心”、“首儿所·燕达儿科疾病诊疗中心”、“北京中医医院·燕达中医诊疗中心”的建立,以及和北京协和医院等医院专家团队实现合作,儿科、神经内外科、中医科、检验等学科实现了量和质的突破,医院发展正式步入‘快车道’,医护技平台得以不断完善和延展。
△北京医保挂号窗口
“先有区域联动,后有医保协同。”2017年1月,北京市人社局发文,燕达医院成为“北京市参保人员持卡直接结算医疗机构”;同年2月,国家发改委发文,燕达医院成为“京冀跨省异地就医直接结算定点医疗机构”;同年5月,国家人社部发文,燕达医院成为“首期基本医疗保险跨省异地就医住院医疗费用直接结算定点医疗机构”。医院成为北京之外,区域京籍患者唯 一一家可直接划卡结算,跨全国31省市异地住院持卡直接结算的医院。
△住院结算窗口
在吴亦鸣看来,这是医院发展又一里程碑:区域近四十万“京漂儿”,周边希望在燕达进行“养护”的老人,对这一政策的施行欢欣雀跃。优质医疗资源帮扶下,更多急危重症患者被留在了燕达医院和当地。
“其实是一个环环相扣,步步提升的过程。”吴亦鸣回忆,2017年之前,在燕达医院里,多方参与,仅医保协同相关主题的讨论会就开了数十次。至今,仍能清晰记得那些张与会的面孔:有讨论进入僵持阶段时的焦躁,也有结果确定后的欣喜和激动。
点点滴滴汇聚成河,重大契机推进质效双升。第二轮攻坚发展阶段,燕达医院成功破壳出圈。
秉承特色 差异发展
“事物发展永远处于动态之中,不可能一蹴而就。”在吴亦鸣看来,至2018年前后,医院的崛起,大大改变了燕郊和三河市周边的医疗生态系统,医院在区域内的品牌形象实现活力焕新,协同发展的定位中有了更多的职责和担当。
旨在更好服务区域患者,进一步提升医疗质量与安全水平,自2016年年初开始,医院正式启动创建三级甲等医院的三年工程。“并非为了一块牌子,最根本的目的是致力于现代医院管理制度建设和精细化管理水平进阶。”自2014年起,医院门急诊量从10万人次左右,逐年翻番,至2019年已达70万;三、四级手术量逐年增加,至2019年年底,比例已达63%。
精心筹备,全面推进,历时900余天后,2018年12月4日,经河北省卫生健康委员会正式发文,燕达医院顺利通过三甲评审,医院品牌效应得以凸显,管理团队和全体医护对未来的发展信心倍增。
△燕达国际健康城投资管理有限公司和朝阳医院签署补充修订协议
今年3月9日,燕达国际健康城投资管理有限公司和朝阳医院签署了补充修订协议:朝阳医院在原有派驻的9位科主任、护士长基础上,进一步扩大合作的科室和领域,新增派驻一名医疗院长,医务部、护理部、医保科科主任各一名,呼吸与危重医学科、急诊医学科、消化内科、肾病科、骨科、妇产科、胸心外科、心血管内科、中心实验室、病理科等临床医技科室医护骨干人员共计18名。其中,朝阳医院心脏中心杨新春正式受聘燕达医院医疗院长。
“充分发挥各自优势,持续、全面搭建更为开放包容的平台。”吴亦鸣表示,接下来,包括与朝阳医院,燕达医院和多家医院的合作共建,均已步入第三个周期,正在打造合作共赢的2.0升级版本。
△北京朝阳医院派驻团队
“凝聚共识谋新篇,接续奋斗再出发”。今年5月9日,燕达医院和北京朝阳医院共同举办了京冀医教研协同发展座谈会。该活动,是双方合作七周年系列主题活动之一。过往七年间,朝阳医院累计向燕达医院派出162名管理、业务专家和学科带头人,在管理创新、学科建设、人才梯队搭建等方面,前者赋予后者强大的推动力。
“强化优势,形成特色,补齐短板,创建集群”,这是燕达医院十四五期间的学科发展主战略:持续强化心脏、神内外、肿瘤、麻醉与围术期医学等重点发展学科,巩固影像、超声、检验等平台学科,着力发展骨科、妇产、泌尿肾病、消化内科、普外科、和重症医学;同时,基于燕达健康城整体布局,提升医养康融合实力,医院将汇聚多学科之力重点发展老年医学科,精心打造为老服务的模式和品牌。
“‘以治病为中心’向‘以人民健康为中心’的转变势在必行。因此,燕达医院专门成立健康管理部,开创性地将健康体检服务、社区公共卫生职能和互联网医院相整合,在患者的生命全链程管理上发挥更大作用。”吴亦鸣表示,医院在接下来数年内,学科发展不求“大而全”,将更为专注于学科特色和患者的健康获得感。只有这样,才能与周边的公立医疗机构形成互补,良性竞争。
燕达医院这一发展战略,仍然和医院所处位置息息相关。与燕郊一河之隔的,是北京市通州区。该区于2012年被确立为北京市的城市副中心后,携政策之力,发展迅速,北京大学人民医院通州院区、安贞医院通州院区、友谊医院通州院区、北京妇产医院通州院区、首都儿科研究所附属儿童医院通州院区等纷纷落地建成,接下来数年内陆续投用。
△燕达医院核酸采集
△李海玲院长慰问核酸采集工作者
“共融、共建、共享。”吴亦鸣表示,数年前,燕达医院便未雨绸缪,密切关注并接洽区域周边陆续涌入的优质医疗资源,制定了差异化发展与高质量发展并行的的基本蓝图。相应的,已进入建设审批阶段、预计未来几年内建成的医院二期,将做“动态”考量,重点方向或关注于肿瘤中心和康复中心创建。
采访当天,燕达医院旁边,燕郊西出口立交枢纽正式通车,北京和燕郊之间,增添了一条更为便捷的渠道。吴亦鸣表示,从某种程度上说,燕达医院的目标就是“疏堵结合”,一方面是将北京的优质医疗资源疏解到本地,高质量满足居民便捷就医的需求;另一方面就是做好北京东大门的健康守护者。吴亦鸣特别指出,在疫情期间,燕达承担起的是区域重大公共卫生的联防联控工作,例如,向三河红十字会捐款100万元用于抗击新冠肺炎疫情;投入500余万元率先建成北三县地区首家核酸检测基地并完成域内近120万人的核酸检测任务;自2021年3月至今,医院已累计为燕郊区域百姓接种疫苗接种16万人次...在更好地履行社会责任方面,燕达不仅没有缺席,反而走的铿锵坚定。
“持续致力区域百姓医疗福祉,做有品质和有温度的医疗,燕达自有格局和愿景。”吴亦鸣最后表示。
文/《中国医院院长》 记者 :吴佳男
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